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工商時報【孫彬訓╱台北報導】
華南金控董事長吳當傑14日指出，華南金今年全力響應政府三大政策，包含加強五+2新創產業放款與投資、在新南向目標國家設立更多據點及增加授信和辦理都市更新業務，其中都更案今年更以新增至少20件為目標，力拚都更進入前三名。
吳當傑指出，華銀目前已累積承接200件都更案件，今年將以新增20件為目標，近期也陸續拜訪建商，希望讓都更的大餅變大，並持續加強與華銀轉投資的中華建經及華南金旗下的華南金資產合作。
其中華銀預計，今年至少有1～2個成功案例，像是華南金位於土城頂埔工業區的土地都更、興建新資訊大樓，有機會在3月取得建照，將以業務風險零中斷為目標，未來華銀新資訊大樓樓層數為地上12層、 地下3層，總面積5,652.37坪。
至於五+2新創產業，吳當傑表示，目標是今年至少成長100億元，希望以180億元為努力目標。新南向政策的融資則以90～100億元為目標，此外也將加速設立菲律賓馬尼拉分行，預計第2季成立，以擴大在新南向國家的授信服務，同時也積極設立緬甸仰光代表人辦事處。
吳當傑說，對於都更、五+2和新南向，華南金「絕對不落人後」，他昨天也特別繫上獅子圖案的領帶，表示要跟獅子看齊，持續開疆闢土，充滿旺盛的企圖心。
華銀2016年OBU及海外分行獲利比重攀升到39.2％，吳當傑強調，今年將以40％為目標，並積極尋找優質聯貸案件，擴大參貸金額，積極爭取OBU及海外分行擴大布建優質債票券部位，加強OBU及海外單位資金運用效益。
另外，華銀將全力強化法治與風險的銀行基本功，健全內部稽核、法令遵循相關機制運作，以穩健體質贏得長期發展，規劃成立「海外查核專案小組」，並制定「查核海外分支機構工作要點」，以確保華銀內部稽核查核海外分支機構的品質，並督促海外分支機構檢查意見的改善及持續維持內部控制作業的有效性。華銀也將另外建置「稽核資料庫暨稽核抽樣系統」，提升整體內部稽核的查核效率及品質。
吳當傑說，華南金將更重視「法治、風險、人才、科技」四大基本功，以強化經營體質，冀能在現有堅實基礎上站穩腳步，繼續求新求變，續創獲利高峰。
撰文／今周刊林名哲人氣商品
在消費任何以時間計費的商品時，使用時間長短便是交易雙方錙銖必較的項目，所以需要詳實記載使用時間，勞動力也不例外。勞基法規定雇主有義務製作並保存勞工的出勤紀錄，且以分鐘為單位逐日記載。不少雇主無法接受這點，他們認為資訊時代還要求勞工每天打卡太落伍了。
然而勞基法只規定置備出勤紀錄，並未強制用什麼媒介記載，公司用線上打卡或門禁紀錄來代替也可以。因應勞動型態多元化，針對媒體工作者、電傳工作者、外勤業務員及汽車駕駛等不在固定場所工作的勞工，勞動部制定了「勞工在事業場所外工作時間指導原則」，明訂可用手機通訊軟體、GPS紀錄、網路回報等等方式來記載工時。
為了避免公司以沒有出勤紀錄為理由， 規避給付加班費的責任， 2 0 1 6 年勞基法大幅提高雇主未做出勤紀錄的罰則，處新台幣9萬元以上45萬元以下罰鍰。同時還規定勞工向雇主申請出勤紀錄影本時，雇主不得拒絕。現在出勤紀錄已經是勞動檢查的「必考題」，資方應該如實製作，以免不慎受罰。
責任制不是公司說了算
雇主不想用打卡來管控上下班時間的常見理由是：我們公司是責任制，由勞工自行掌控工作時間，只要工作完成就能下班！回到本文一開始所說，這是雇主想確保花錢能買到勞動成果的說法，可是法律規定勞動力原則上是按時計價，當然不是資方能片面變更。
勞基法所允許的「責任制」規定在第84-1條，僅限於非常少數的工作者；而責任制員工並沒有排除按時計價的規範，只是放寬工作時間的相關規定。例如保全業適用第84-1條，所以不一定每7天要休息1天，可以用排休的方式，同時每個月正常工作時間（也就是不用計算加班費的時間）放寬到240小時。這個規定雖讓雇主可以更彈性的安排工作時間，無疑也增加勞工的勞累程度與身體負擔，因此近年屢遭勞工團體質疑，要求廢除。現在勞動部的態度是逐年檢討適用84-1的工作者，逐漸限縮責任制的範圍。可以確定的是，責任制絕非資方得以恣意使用，否則恐會觸法。
本文摘自今周刊特刊<勞動檢查一本通>??，更多精彩內容請上《今周刊》網站
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